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內容來自hexun新聞

王玉鎖清潔能源的佈道者苗栗縣哪家銀行貸款利率最低>連江縣機車借貸免留車

文 | 本刊記者 牛秋梧因為中美外交關系歷來受人矚目,這兩年,王玉鎖和他領導的新奧集團也格外吸引公眾的目光。國傢主席胡錦濤、國傢副主席習近平先後訪美,王玉鎖都是隨訪企業傢;而美國的諸多要員訪華,考察新奧也常常在其外交日程中占有一席之地。不過,能源界密切註視王玉鎖和新奧,則是因為王玉鎖日益顯現的“國際范兒”和新奧國內外頻繁的大型資本動作:2011年6月,王玉鎖與美國杜克能源總裁兼首席執行官吉姆?羅傑斯被亞洲協會授予國際能源領袖獎;2011年8月,在拉斯維加斯舉行的第四屆美國國傢能源峰會上,王玉鎖是唯一受邀的國外企業代表;2011年12月,德班舉行的聯合國氣候大會上,他也是代表中國民營企業在“中國角”活動中進行主題發言的為數不多的企業傢之一……2011年12月,新奧聯手中石化對中國燃氣發出聯合收購要約,擬以每股3.5元的價格分別收購中國燃氣55%與45%的股權;同月,新奧與越南城市燃氣投資發展有限公司簽署戰略合作協議並成為其第一大股東。一年半之後,越南城市燃氣投資發展有限公司在越南證券交易所成功上市;今年2月,新奧集團與美國內華達州簽訂《清潔能源生態中心合作意向書》,擬在10年內以“資金加技術”方式投資50億美元設立新奧內華達清潔能源生態中心……這一樁樁事例說明,新奧已經成為中國民營企業進軍清潔能源領域和中國能源企業開拓海外疆土的一個符號。對新奧而言,這些事例有著怎樣的意味?在新奧的戰略發展過程中,它們處於什麼樣的位置?置放於中國大變革的背景中,新奧的一舉一動又如何演繹著中國能源的現在和未來?在今年3月召開的全國兩會上,王玉鎖首先向《能源評論》記者描述瞭他對中國能源市場現狀和民營能源企業發展的看法,同時介紹瞭新奧怎樣走到今天,明天又會發生什麼。民企、國企間需要“不爭之爭”能源評論:在中國,能源常常是和壟斷並提的詞,在很多人看來,壟斷被認為是中國能源市場進一步開放的瓶頸。作為一傢民營能源企業的領導者,您如何看待這一說法?王玉鎖:我覺得很多問題不要極端化。在能源領域,從政策的角度,已經基本不存在民營企業的進入禁區。我們有“老36條”“新36條”,現在總理又下令在今年6月份以前,一定要完成“新36條”的實施細則,在制度構建和規則制定方面,政府已經做得很好瞭。能源評論:在您看來,政府在這方面是不是已經做到極限瞭?王玉鎖:極限是沒到,因為能源法律法規政策的完善本身是一個漸進的過程。不過,對於國內民營企業有效參與能源市場,我認為現在制度的支持足夠瞭。能源評論:那現在的問題出在哪裡?不僅僅民營能源企業,不少學者也認為,中國的能源市場缺少民營能源企業和國有能源企業公平競爭的環境,在資源獲得、財稅支持、市場占有等問題上,國有能源企業具有太多的優勢。王玉鎖:你剛才提到的這些,都不是最重要的挑戰。最重要的挑戰是,如果民營能源企業想和國有能源企業在同一水平線上展開競爭,就要對後者的規模、競爭力進行限制。我們國傢的民營企業為什麼在上世紀90年代和本世紀初發展得很快,是因為那時候很多國企都在忙於自身的改革,沒有把全部精力——很多情況下也沒有能力——來擴大投資、開拓市場,結果,一大批民營企業就異軍突起,發展起來瞭。現在情況變瞭,國企能量超大,投資能力超強,在市場完全放開的情境中,哪怕完全依照公平的遊戲規則,國有企業也不懼任何競爭,同樣作為市場主體,民營企業能做的、想做的,國有企業往往可以動員更多的資源來完成。所以,民營企業要想與國有企業實現絕對的平等競爭,就需要國傢削減大型國有能源企業的規模、實力。然而,對國傢而言,出於能源安全和經濟掌控的考慮,會反復衡量把國有能源企業降到和民營能源企業同樣位置的不確定性風險,所以,這種情況在可以預見的時段內很難發生。民營能源企業需要清醒而又客觀地審視自己的發展問題以及自身的定位。實事求是地講,任何一個經濟體裡面,大中小企業都有自己的定位。我們國傢的民營企業,大部分都是中小企業,有的是中等企業偏上一點。民營能源企業,應該都屬於中等企業和中等企業偏上的這部分。社會現在談到的中小企業面臨的貸款難、受歧視等難題,大部分是小微民營企業所面臨的,對民營能源企業來講並不突出。而以民營能源企業現在的規模、實力和積累,非得要和那些大型、特大型的國有能源企業一爭高下,並不現實。拿大面積的能源資源開發為例,需要大量的資金、一系列的技術、強大的人才隊伍、環保投入作為前提,但是,現在能有幾傢民營能源企業可以做到?個人認為,不要整天圍繞壟斷瓶頸這個話題說來說去。民營能源企業最該做的,還是沉下心來,根據國內外市場的變化,及時調整定位和目標,經過努力,踏踏實實把事情做好,一步步把自己做大。能源評論:在您看來,民營能源企業和國有能源企業真正的競爭,取決於民營能源企業實力的不斷壯大以及對市場變化的切實把握。等民營能源企業成長到能和大型國有能源企業能旗鼓相當的時候,兩者之間的競爭才更有意思、更有意義,也才是真正的“平等競爭”。王玉鎖:對,沒錯。當然,其實也沒必要過分強調競爭。不爭之爭,貴在中和。應該提倡、鼓勵企業之間,當然也包括民營企業和國有企業之間,在一些領域展開合作。比如,中石化和新奧的合作就不錯。中石化提供資金、品牌、資源,新奧負責專業化管理,雙方各自發揮優勢,把事情朝著最好的預期做,多好!共贏的結果永遠要比一方贏、一方輸的零和博弈結果好,當然更比兩敗俱傷的負和博弈結果好。總之,不管什麼性質的企業,隻要有上進心,並願意依法依規經營,就要為其發展提供盡可能好的條件。同時,企業也要爭取最和諧的發展環境。技術創新才是未來能源評論:可是,的確也存在民營能源企業如何成長和發展的問題。不管怎樣,國有能源企業在技術、人才、能源資源等方面已有很長時間的積累,加上這些年的國企改革,許多方面具備優勢,這也造成瞭民營能源企業的後發劣勢。民營能源企業如何克服這種劣勢?王玉鎖:目前,能源行業正在經歷重要變革。第一,能源的發展正從原來主要靠資源轉變到將來要靠技術,從資源為王到技術為王,成為能源行業變革的關鍵與核心;第二,能源開發利用方式的轉變也很重要。原來能源已經習慣瞭粗放式的開采使用,不管資源稀缺與否,也不管對環境造成什麼破壞,現在,這種危害已經受到各國的重視,綠色、節約地使用能源,已經成為人們的共識。另外,能源的加工生產也在發生改變,原來都是點狀的,發電就是發電,產氣就是產氣,而未來,通過不同形式能源的相互轉換,要實現能源的按需供應,通過一個系統平臺,消費端要電供電,要氣供氣,要油供油。在這樣的情境中,民營能源企業需要擺脫既有的能源競爭思路,從找能源資源、占有能源資源轉移到以技術為中心上來。技術做到一定程度,主動性、競爭力、比較優勢,都出來瞭。如果還是要拼搶有限的能源資源,大部分情況下會傷痕累累還很難做出來。原因很簡單,相對那些大規模的國內外能源企業,民營能源企業的資本實力、社會關系資源都不行,怎麼拼,怎麼搶?“切忌逞匹夫之勇去短兵相接,牢記靠技術創新和市場深挖贏取未來”,我願意用這兩句話自勉,也很願意與國內同行共同分享。能源評論:相信對於國內許多民營能源企業,技術創新這樣的挑戰一點也不比拼搶能源資源輕松。以您的經驗和觀察,企業怎樣才能在技術創新方面有所作為?王玉鎖:我想從以下幾個方面來努力。首先,要明白技術創新的目標是什麼。很多企業(民營企業表現得更明顯一些)面對技術創新手足無措,有時甚至不知道技術創新對我們的產業發展意味著什麼。所以,技術規劃很重要,一個企業要根據自己的發展戰略、實際情況制定一個技術規劃。其次,要聚集一批有創新能力的人才。技術創新是專業的事情,同時還是引領行業發展的事情,沒有合適的、充足的人才不行。因此,在人才的引進、培養、使用方面,企業要狠下工夫。要依賴好的制度或者好的激勵體系,讓人盡其用。再次,要有完整的科技創新平臺。科技創新不能一蹴而就,也不能包辦一切。要通過科技創新平臺推動科技創新,高產高效,還要通過科技創新平臺盡快把科技成果轉換成現實的生產力。最後,要學會利用社會資源。大學、科研院所有很多閑置的科研資源,如果民營能源企業能加以對接和利用,既為對方提供瞭用武之地,也增強瞭自己的科研實力,一舉兩得。要賺發達國傢的錢能源評論:去年8月,美國副總統拜登訪華時,國傢副主席習近平指出,隨著中國改革開放和現代化建設的深入發展,30多年前單純由美國提供資金和技術,中國提供勞動力、資源和市場的傳統合作模式已經發生根本變化。今年2月,新奧集團在美國內華達州投資50億美元合作建立新奧內華達清潔能源生態中心,有觀察者將此看作是對習近平看法的生動例證,認為升級瞭中美雙方的傳統合作模式。科技創新對於新奧業務的海內外佈局,有怎樣的影響?王玉鎖:在我們的戰略中,沒有把搶占能源資源放在很重要的位置,因為當今世界剩下的還有爭奪空間的能源資源,大都處在政治不穩定、局勢動蕩的欠發達地區,而在我看來,新奧的人都非常寶貴,我不願意讓他們冒險。所以,在謀定國際化的時候,我們就有這麼一個想法,除瞭做好中國這個發展中國傢以外,要盡量賺發達國傢的錢。怎樣打開發達國傢的市場?隻有靠科技創新瞭。你剛才提到的那個美國項目,就綜合使用瞭我們自主研發的太陽能發電技術、電池板生產技術以及能源生態城建設技術。我們在歐洲、北美、中東地區的很多發達國傢,都設立瞭分支機構。能源評論:新奧的國外業務和國內業務是什麼關系,國外業務的突飛猛進對國內業務的拓展會有什麼樣的影響?王玉鎖:國外業務是國內業務的自然延伸。我們現在算是裡外開弓。國內的市場對我們吸引力仍然非常大,尤其是能源產業,機會很多。我們在鄂爾多斯(600295,股吧)煤化工基地的投資規模最後應該能有30億美元,應用瞭包括煤氣化、微藻等在內的諸多先進清潔能源技術。賣技術而不是做產業能源評論:新奧現在定位為一傢全球性的清潔能源供應商,之前還有城市燃氣專業運營商以及能源分銷商的定位,這樣的轉身,背後是怎樣的考量?王玉鎖:簡單一點說,就是危機意識,這是中國民營企業與生俱來的能力。做城市燃氣的時候,因為城市燃氣是一種公用事業,有自然壟斷的特點,現金流雖然穩但利潤比較低,還有就是容易讓員工產生惰性,會產生團隊創業激情不夠、發展潛力不夠的問題。因為城市燃氣屬於能源行業的組成部分,而我們又在全國許多城市建立瞭自己的燃氣運營機構,我們就自然而然轉向瞭能源分銷,開始從一個純自然壟斷產業向一個半壟斷、半開放或者半市場化的產業發展,建立瞭包含工業用能源、工商戶用能源、交通能源在內的能源分銷體系。後來做能源分銷的時候,在接觸很多工商戶、工業用戶的過程中,我們又發現能源嚴重浪費的現象很普遍,客戶在利用能源的過程中,不講成本,也不講環保。作為一傢有社會公民意識的企業,我們覺得這樣不行,應該為社會盡一份力,推動大傢綠色、節約使用能源,為客戶提供清潔能源的解決方案。能源評論:是不是可以認為,新奧已經基本確定,清潔能源是一個長期的努力方向。王玉鎖:對,它應該有50年以上的生命周期。能源評論:現在很多能源企業在自身的定位中都有清潔能源的身影,很多能源企業也都擁有自己的清潔能源基地,新奧和這些能源企業有什麼根本的區別?王玉鎖:我們的清潔能源基地,貼切一點講,是研究試驗基地而非產業基地。做大的能源生產加工轉換基地,不是我們這樣的民營企業的追求。我們隻是想通過國內外的清潔能源基地,來發展、檢驗我們的清潔能源技術,把它們打通、系統化,變成可以便利應用的現實技術,向人們展現綠色、節約使用能源的生活樣本,並與全世界一起分享。能源評論:也就是說,您的企業主要還是做技術的提供商、銷售商或者輸出者。王玉鎖:對,我們最終要賣技術。這些基地,隻不過是展現技術的一個個平臺。這將是新奧未來競爭力的根源所在,也是新奧嘗試在人類能源史上留下濃重一筆的非常關鍵的一種努力。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-16/141480117.html
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